而我在Palantir的部分工作就是跟各國的情報機構(gòu)溝通并且要拿到信息和數(shù)據(jù)。

Q4：想問李翔，作為得到的頭部大V，你對運營合伙人的核心需求是什么?或者你覺得和羅輯思維合作有什么樣的經(jīng)驗可以分享。我不太相信內(nèi)容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。

我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。李豐：跟你相反，我覺得作為一個模式?jīng)]問題。我們第一次推出的時候，不超過半個小時就把3000份賣光了。

張偉：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。如果沒有護城河的話，內(nèi)容公司難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。

張偉：我接著說關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)焦慮的問題。

李豐：想問李翔，本質(zhì)上你賣給用戶的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。再引伸到移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，印度各自為政百花齊放的國情也帶來了各種挑戰(zhàn)。

但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運營。

這個事件本身只是一場水源之爭，但是背后卻有三重問題引人思考。帶著十萬伏特的好奇心和風(fēng)險投資從業(yè)者的觀察力，我們義無反顧地走進了不可思議的印度。